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01 46 07 28 96 Bureau de Change Paris 16eme Godot et Fils Voir la fiche55 Rue de la Pompe 75116 Paris France 01 45 04 15 15 International Currency Exchange France Voir la fiche9 Rue Berger 75001 Paris France 01 42 36 08 77 Comptoir de Change Opera Voir la fiche36 av Opera 75002 Paris 01 43 12 87 35 Novacambios France Bureau de Change Voir la fiche10 Rue du Colisee 75008 Paris France 01 42 25 41 18 Exact Exchange Voir la fiche123 bd Magenta 75010 Paris 01 48 78 35 33 Exchange Corporation France Voir la fiche9 r Berger 75001 PARIS 01 42 36 07 66 Nova Cambios Voir la ficheOpéra 1 bis, rue Auber Entre Syrianairlines et Airlines - 75009 Paris 01 53 30 23 83 Abacor Achat/Vente Or et Bureau de Change a Paris Rivoli Voir la fiche13 Rue de Rivoli 75004 Paris France 01 48 04 76 06 Multi-Change Voir la fiche4, rue de Tilsitt 75008 Paris 01 42 25 05 55 Societe Francaise de Change Voir la fiche21 r Chanoinesse 75004 PARIS 01 43 26 01 84 APS Change Voir la fiche233 Boulevard Pereire 75017 Paris 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boulevard Davout 75020 Paris 0800 90 01 91 Western Union International bank Voir la fiche35 rue Jean Borderel 95100 ARGENTEUIL 0800 90 01 91 The Change Group France SAS Voir la fiche19 Boulevard Saint-Michel, 75005 Paris, France 01 46 34 68 85 Business Change Voir la fiche3 bd Bonne Nouvelle 75002 PARIS 01 42 33 44 44 Trade Station Voir la fiche153 Rue la Fayette 75010 Paris France 01 42 82 01 11 APS Change et Or Voir la fiche30 Avenue de Friedland 75008 Paris France 01 45 72 42 62 Western Union International bank Voir la fiche154 rue de Tolbiac 75001 Paris 0800 90 01 91 Joubert Ste Voir la fiche38 Bis r Vivienne 75002 Paris 01 42 36 20 39 Vous pouvez consulter nos autres services et articles
L’été 2022 s’avère être la saison des clubs de football européens qui tirent leurs chaussettes, Big Law aidant à gérer une série d’accords de plusieurs millions d’euros soutenus par du capital-investissement pour consolider les finances des équipes de football professionnelles en difficulté en France, Espagne et Italie. Le dernier accord concerne la restructuration du Bordeaux FC, un club français de Ligue 2 qui avait été relégué administrativement », ou rétrogradé pour des raisons financières, en National ou en Division 3. Latham & Watkins et Shearman & Sterling conseillent les investisseurs privés dans le cadre de l’opération sur le Bordeaux FC, dont le nom complet est Football Club des Girondins de Bordeaux. Latham conseille Fortress Investment Group et Shearman conseille King Street Capital Management, tous deux basés à New York, selon les deux cabinets. L’accord du Bordeaux FC fait suite à une reconfiguration massive de l’instance dirigeante du football français impliquant la création d’une société commerciale pour optimiser les revenus des 44 équipes professionnelles en France. Le capital-investissement est également impliqué dans ce mouvement, avec CVC Capital Partners 1,5 milliard d’euros pour 13% de la société commerciale dans le cadre d’un accord conseillé par Weil Gotshal & Manges, White & Case, Mayer Brown et la société française d’élite Darrois Villey Maillot Brochier, ont indiqué les sociétés. Et les mandats de cet été se sont enchaînés. En Espagne, Clifford Chance a aidé le FC Barcelone vendre 25% de ses droits TV LaLiga à Sixth Street Partners, une société de capital-investissement basée à San Francisco, pour un peu plus de 500 millions d’euros en deux transactions. Et en Italie, Davis Polk & Wardwell et Gibson, Dunn & Crutcher conseillent Elliott Advisors UK et RedBird Capital Partners, clients de capital-investissement de longue date, dans le cadre de la vente de l’AC Milan Football Club dans le cadre d’un accord valorisant le club à 1,2 milliard d’euros. La vague de refinancement et de restructuration survient au lendemain de la pandémie de COVID-19, plus de deux ans lorsque les clubs n’étaient pas autorisés à jouer des horaires complets en raison de restrictions sanitaires pour lutter contre la propagation du nouveau coronavirus. Cette sécheresse des revenus a vidé les coffres des clubs tandis que les dettes s’accumulaient, obligeant les directions à se regrouper, souvent avec l’aide d’investisseurs aux poches profondes, notamment des particuliers et des sociétés de capital-investissement. En France, un élément nouveau agit également pour stimuler la négociation une modification de la loi régissant le sport professionnel pour permettre la création d’une entité commerciale pour gérer les activités lucratives accessoires des clubs. Ces activités annexes peuvent rapporter des fonds importants, surtout si les clubs ont des joueurs de renom, selon Hervé Diogo Amengual, un partenaire de restructuration chez Latham & Watkins à Paris qui a travaillé sur l’accord Bordeaux FC. Et bien sûr, si ces joueurs ne jouent pas, tous ces revenus s’épuisent », a déclaré Diogo Amengual. La nouvelle capacité structurelle à optimiser les revenus et les bénéfices, ainsi que le retour des revenus du jeu en direct et des jours de match, rendent le football professionnel plus attrayant pour les investisseurs, ont déclaré des avocats. Les actionnaires existants des clubs et les nouveaux investisseurs regardent les clubs d’un œil différent car la situation est meilleure qu’il y a deux ans pendant COVID », Jean-Luc Juhan, associé chez Latham à Paris qui a également travaillé sur le Accord Bordeaux FC. L’afflux d’intérêts est crucial, en particulier en France où, comme cela s’est produit avec le Bordeaux FC, les règles de la fédération permettent aux clubs d’être relégués pour des raisons financières même si leurs performances sur le terrain ne justifient pas une telle décision. La Fédération française de football a un conseil de surveillance qui surveille toutes les finances du club afin de s’assurer qu’un club qui commence la saison aura assez d’argent pour terminer la saison », a déclaré Diogo Amengual. Ils ne veulent pas être dans une situation où un club ferait faillite quelque part dans la saison. » Les clubs français ont donc été pris en tenaille entre une forte pression qui a entraîné une baisse des revenus » – la pandémie – et une forte pression pour justifier avant la saison qu’ils avaient déjà empoché tous leurs revenus, ou avaient un actionnaire ou une banque qui leur fournir tout ce qu’il faut en termes de financement pour leur permettre de passer la saison », a déclaré Diogo Amengual. La taille des accords européens n’est pas seulement une mesure des besoins financiers des clubs, mais aussi de la volonté des investisseurs, dont beaucoup de pays extérieurs à l’Europe, de faire un plongeon qui, espèrent-ils, fera avancer d’autres objectifs commerciaux, ont déclaré les avocats. Les personnes qui ont déjà investi dans le sport à l’étranger et qui souhaitent s’impliquer à l’échelle mondiale, ou qui pensent que ces investissements seront généralement bons pour les affaires en raison de l’exposition, doivent investir beaucoup d’argent », a déclaré un avocat qui conseille régulièrement sur les accords sportifs. International. Ces gros investissements sont perçus favorablement non seulement par les gendarmes financiers de la ligue, mais aussi par les milieux politiques et économiques qui constituent une audience tout aussi importante pour les investisseurs. Il est toujours plus facile d’être accepté dans ces cercles si vous êtes un gagnant que si vous êtes un perdant », a déclaré le partenaire. Ironie du sort, la nouvelle structure commerciale en France, à l’instar des mesures de consolidation des finances des clubs en Italie et en Espagne, pourrait priver les cabinets d’avocats de ce qui a été une source d’activité stable conseiller les clubs dans les négociations sur l’affectation des revenus des droits de diffusion . En France, une partie de la mise en place de la société commerciale était un accord des clubs pour fixer les règles d’attribution pour très longtemps », a déclaré Juhan, de Latham & Watkins. L’accord était que vous allez recevoir beaucoup d’argent, mais nous devons nous mettre d’accord maintenant sur les règles et ne pas en rediscuter tous les six mois environ. » Mais bien que les conseillers juridiques aient peut-être moins à faire à l’avenir pour aider les clubs à sortir des trous financiers, ils pourraient être occupés à conseiller les clubs sur la façon d’investir leur nouveau budget. Latham conseille déjà les clubs et autres titulaires de droits ou plateformes sur les investissements dans l’espace numérique, principalement autour des jetons non fongibles NFT et du métaverse, selon Juhan. C’est un écosystème intéressant, impliquant le club, les joueurs, le syndicat des joueurs, les droits à l’image, des entreprises célèbres qui sont les sponsors du club », a-t-il déclaré. C’est fascinant d’un point de vue juridique. » Outre Juhan et Diogo Amengual, l’équipe de Latham & Watkins conseillant Fortress Investment Group comprenait le partenaire financier londonien Sanjev Warna-kula-suriya, l’associé parisien Charles-Antoine Guelluy et le conseiller financier parisien Etienne Gentil. Shearman & Sterling a conseillé King Street avec une équipe basée à Paris comprenant son partenaire M&A Thomas Philippe, selon des personnes impliquées dans l’affaire. August Debouzy a conseillé le Bordeaux FC avec une équipe comprenant l’associé corporate Laurent Cotret, le co-fondateur et associé corporate Gilles August, l’associé public et environnemental Vincent Brenot, l’associé corporate/M&A Julien Aucomte, et l’associé banque et finance Laure Bonin, selon les personnes impliquées. Matthieu Barandas, associé en droit du travail et du sport chez TGB Avocats à Bordeaux, a également conseillé le club, selon des personnes impliquées.
C'est en 1972 qu'il a été créé sous le nom d’Association pour la Promotion des Echanges Commerciaux et Touristiques avec Taïwan En 1995, l’appellation est modifiée pour devenir Bureau de Représentation de Taipei en France. Il propose au public un large éventail de services, dans le but de permettre une meilleure connaissance réciproque des populations de la ROC Taïwan et de la France, de favoriser les échanges de toute nature et d'améliorer les relations entre les deux pays. Horaires Du lundi au vendredi 09h00~12h30/13h30~17h30 Accueil du public Du lundi au vendredi 09h30~12h30/13h30~16h00 Selon la nature de votre demande vous pouvez contacter -Affaires consulaires Service consulaire 78, rue de l’Université - 75007 Paris Tél. 01 44 39 88 20 courriel: brtf -Informations générales, presse écrite et audiovisuelle Service Communication 78, rue de l’Université - 75007 Paris Tél. 01 44 39 88 43 courriel: -Education Service Education 78, rue de l’Université - 75007 Paris Tél. 01 44 39 88 46/47/56 Fax 01 44 39 88 73 Courriel france Site Internet -Sciences et technologies Service des Sciences et technologies 78, rue de l’Université - 75007 Paris Tél. 01 44 39 88 58 Courriel fran01 Site Internet -Résidents d’outre-mer Service des Résidents d’outre-mer 78, rue de l’Université - 75007 Paris Tél. 01 44 39 88 49 Fax 01 44 39 88 72 Courriel paris Site Internet -Arts et culture Centre culturel de Taïwan à Paris 78, rue de l’Université - 75007 Paris Tél. 01 44 39 88 65/66 Fax 01 44 39 88 79 Courriel Site Internet -Relations économiques Service des Affaires économiques 75 bis, avenue Marceau - 75116 Paris Tél. 01 56 89 81 00 Fax 01 56 89 81 01 Courriel france -Echange commerciaux Taiwan Trade Center, Paris 75 bis, avenue Marceau - 75116 Paris Tél. 01 56 89 53 00 Fax 01 56 89 53 01 Courriel paris -Autres représentants Mega International Commercial Bank Co., Ltd. Succursale de Paris 131-133, rue de Tolbiac - 75013 Paris Tél. 01 44 23 08 68 Fax 01 45 82 18 44 Taiwan Tourisme c/o Aviareps 122, avenue des Champs-Elysées - 75008 Paris Tél. 01 53 43 33 97 Fax 01 53 43 79 19 Courriel Internet China Airlines adresse postale BP 10336 95705 Roissy CDG cedex En cas d'urgence téléphonique, contacter Amsterdam +31-20-6461001 ou Bruxelles +32-2-7438230 Eva Airways 8, Place Georges Pompidou, 92300 Levallois-Perret Tél. 01 41 43 91 02 Fax 01 41 43 91 10
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